Il Metaverso di Meta sta vivendo il suo definitivo ridimensionamento dopo anni di investimenti colossali e risultati deludenti. L'idea di un unico mondo virtuale immersivo non ha mai trovato un pubblico reale: lanciato nel momento sbagliato con una tecnologia ancora immatura e visori VR scomodi per l'uso quotidiano, il progetto non è riuscito a intercettare il bisogno di socialità post‑pandemia. Anche gli stessi dipendenti di Meta evitavano di utilizzare gli strumenti VR aziendali, segnale evidente di un modello che non funzionava.
A differenza delle piattaforme virtuali di successo basate su contenuti creati dagli utenti e su economie interne stabili (come Second Life e Roblox) il Metaverso di Meta non ha mai definito chiaramente chi avrebbe prodotto i contenuti né quale modello economico li avrebbe sostenuti. Nel frattempo gli utenti hanno continuato a preferire ecosistemi diversificati e comunità consolidate, rifiutando l'idea di un'unica piattaforma interoperabile che pretendesse di inglobare tutto.
Il fallimento è stato aggravato dall'eccessiva fiducia nei visori VR come interfaccia principale: dispositivi ingombranti, poco confortevoli e inadatti a un uso prolungato, spesso causa di motion sickness e affaticamento visivo. Come ha osservato il CEO di Epic Games, Tim Sweeney, molti giochi e ambienti digitali genererebbero reazioni fisiche negative in VR. Mentre il Metaverso si spegne, la realtà aumentata -già adottata con un discreto successo dagli smart glass Ray-Ban di Meta- emerge come la vera evoluzione naturale: una tecnologia che non sostituisce il mondo fisico, ma lo arricchisce, seguendo la traiettoria dell'onlife invece di opporsi ad essa.
Approfondimenti
👉 Cos'è l'onlife (Wikipedia in italiano)
👉 Smart glass Ray-Ban di Meta (Wikipedia in inglese)
👉 Meta crede ancora nel Metaverso (Meta.com)
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